圖:envato
《維他命施》訪問到主流出版社的創辦人鄭超睿,我常形容:出版是一個很浪漫的服事!怎麼說呢?出一本書的獲利並不算高,但書卻可能對社會產生長遠而具深度的影響。鄭超睿就是一個有如此使命感的人,他在2007年創辦了「主流出版有限公司」,還曾因為創業成功而受政府單位邀請去演講,鼓勵時下想創業的年輕朋友們。
別把特例當慣例
說到「創業」,許多人喜歡陶醉在聆聽特別的成功見證中。有人說「我當年根本不懂也不熟悉那方面的產業,就直接踏進去,後來上天讓我成功了。」「我只拿了些小錢出來,後來翻了好幾倍。」這樣的見證,聽了令人亢奮,但若憑心而論,實屬「特例」,也正因為上述的比率不高,且稀少到夠特別,所以那些成功見證,才能到處被人新奇的傳頌,而如果您貿然拿上述的特例當慣例,來規劃自己的人生,恐怕事與願違的機會不小。
當然,上帝絕對有能力,使一個人奇蹟似的一次創業就成功,但在絕大部分的情況之下,上帝通常會遵循祂自己所諭示的自然律,比方說:「人種的是什麼,收的也是什麼。」(加六7)「你們那一個要蓋一座樓,不先坐下算計花費,能蓋成不能呢?恐怕安了地基,不能成功,看見的人都笑話他,說:這個人開了工,卻不能完工。」(路十四28-30)在《維他命施》中,鄭超睿創辦人也從一個基督徒創業的角度,務實地分享了幾個創業前,要準備和考量的事,並透過與我的對談歸納出三點:
1. 資金計劃好了嗎?創業初期的花費計算需拿捏好,不能太好高騖遠,才能做出精準的規劃。
2. 在該領域的人脈夠嗎?人脈不只影響了機會,更影響了您的視野。很多時候對某領域的想像,起因於我們的無知,如果多與該方面的人脈聊聊,就知道有些想法過於稚嫩。
3. 要有屬靈的想像力:在台灣神學院與鄭創辦人,一起擔任一場研習活動的講者那天,聽鄭創辦人說,出版和編輯有時很靜態,但要多一點「屬靈的想像力」,讓自己的視野活潑起來。以編輯為例,不要覺得自己只是在看稿,要想像一下,這些稿子付梓之後,也許會有個心碎的人看到了因而得著安慰、也許會有個家庭失和的人看了得啟發,因而救了一個家庭。以上都是可能的!當你覺得你的工作枯燥時,要有點「屬靈的想像力」。
狠話,講六分就好
當然,創業除了以上的撇步外,說話的藝術也很重要。是以這個月的《維他命施》,也引用我在《說話有夠神》(橄欖出版)中的一篇文章「狠話,講六分滿就好」。也許因為我的背景是精神科的治療師,除了過去在臨床上有許多病人向我傾訴難過、受傷的事外,生活中亦會有人因我的背景,而向我透露其傷心的事。
後來我發現,職場上或生活中會令一個人深深受傷的話,不見得是職場上敵人的言詞攻訐,而是來自親近之人的「一時狠話」,這些話的背後不見得出於敵對,或對當事人的恨惡,只是一時情緒激動、搶快,脫口而出的重話。而這些話,往往傷人頗深。是以我常對人說:不要高估您身邊的人對氣話、狠話的「耐受度」!在日常生活中,也許你講完就達到了宣洩的快感,但對聽者的心、彼此關係的傷害,卻可能已無法彌補。
《聖經》上有句值得深思的處世警語:「愚妄人怒氣全發;智慧人忍氣含怒。」(箴廿九11)我們都不是聖人,不可能不發怒氣、不講氣話,但要講也要節制!氣話、狠話,學習節制地講個「六分滿」就好,不要怒氣「全發」,因為很可能你氣話發完就過去了,但聽在您家人、摯友的耳中,卻遲遲無法釋懷。在職場上亦是如此,一個時常怒氣全發、狠話講十分滿的人,不但易處處得罪人,更易斷了自己的前景,不禁讓人質疑你這個人,如果連自己的情緒都控制不了,如何領導一個團隊?能堪大用嗎?無怪乎《聖經》會用愚妄二字來形容動輒怒氣全發的人。
狠話,講六分滿就好!我們畢竟都不是聖賢之人,不可能憋得住完全不講氣話、狠話,但講之前先深呼吸,讓自己冷靜一下,把想講的氣話、狠話中那些最毒、最傷人的四成先過濾掉,別講出口,不只是對聽者較好,更可避免為自己在生活和職場中,招惹不必要的麻煩。
面對職場或創業,其實信仰的原則往往可以讓我們獲益很多。施以諾的心靈維他命,天天都給力!
撰文◎施以諾博士